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       按照年度工作計(jì)劃，2月26日下午我司2025技術(shù)質(zhì)量管理會(huì)議在美城淮安基地如期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理小組成員、審核人員、生產(chǎn)部門主管等參加了會(huì)議，南京總部人員視頻參會(huì)。

       我司歷來重視質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新，連續(xù)多年獲表彰為“江蘇省勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，BIM與AI技術(shù)應(yīng)用一直處于同行前列。近年來隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，涉及了更多的新型設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)類型，對公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理亦帶來了新的挑戰(zhàn)。因此總結(jié)交流上一年度工作中的質(zhì)量問題引爆點(diǎn)與處理方案，做到“蓄勢提質(zhì)、匠心致遠(yuǎn)”就顯得很有必要。

       根據(jù)會(huì)議議程，首先由技術(shù)部匯報(bào)2024年公司內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查、相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)整改、扣罰與反查的情況，并就反查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；然后公司質(zhì)量管理小組就設(shè)計(jì)回訪與平時(shí)工作中收集的共性質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，對《公司2024年績效改進(jìn)報(bào)告》中的相關(guān)要求進(jìn)行了宣貫落實(shí)。

       各參會(huì)人員圍繞“消防設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、既有建筑改造、項(xiàng)目成本控制”三個(gè)方面進(jìn)行了針對性發(fā)言，著重對既有建筑改造設(shè)計(jì)中遇到的各類問題開展深入探論，以期在未來的工作中提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步弘揚(yáng)美城在客戶與市場上的美譽(yù)度，助力美城在行業(yè)重構(gòu)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。